为检查局属各基层单位2009年上半年专业化建设进展情况及工作成效，督促和指导各单位扎实有效地推进专业化建设工作，我局成立了以李为副局长为组长、李在法为副组长及欧宇亭、贝承璋和林塔伟为成员的专业化建设督查组。6月18日至7月3日，李为副局长亲自带队到局属各二级单位开展专业化建设督查工作。督查组深入船队、应急队、三亚基地、湛江基地、汕头基地等10个二级单位，组织召开专题会8场，听取各单位开展专业化建设工作情况汇报，与100多名基层干部职工进行座谈，查阅各单位开展专业化建设的记录和台账，重点对各单位人才专业化建设“六大工程”进展情况、“四个留人”的制度建设情况、装备管理制度的建设和落实情况、技术建设及在救助实践中的应用情况等进行了检查。

督查发现，与去年相比，各单位领导抓专业化建设的力度更加大，制定的年度建设方案更加完善，建设内容更加结合实际，工作措施更加具体，工作成效更加明显，基本上都能按计划有力有序地推进专业化建设工作，同时个别单位也不同程度地存在工作开展不平衡，工作责任不清晰，台账记录不完善，工作研究不够深入等问题。

为切实做好下一阶段的专业化建设工作，确保按计划完成年度建设任务，李为副局长对各单位提出了五点具体要求：

一是要深化结合点。即专业化建设工作要与本单位的建设规划和建设目标相结合；要与日常工作相结合；要与工作责任相结合。

二是要深化着力点。即着力加强人才培养的力度，为救助事业发展提供人才支持；着力加强“四个留人”制度建设，为留住人才提供制度保障；着力加强装备管理和应用实践，使新装备发挥出最大的效能；着力研究救助前沿装备，为推动救助装备建设找准方向；着力加强救助技术研究，特别是救助技术成型研究，促进救助技术的发展；着力加强救助技术应用训练，提高救助技术应用水平。

三是要增强针对性。即专业化建设工作要针对本单位的现状和需求；要针对存在的问题和不足；要针对建设规划和建设目标。

四是要增强主动性。即专业化建设工作要因地制宜，主动作为，提高工作的积极性和主观能动性。

五是要做好四点具体工作。即要有一个完善的联系督导制度；每月要有一个总结分析会；每季要有一个研讨会；每个单位要有一个工作亮点。

同时督查组还要求各单位要上下一心，齐心协力，克服困难，共同完成我局的专业化建设任务。经过督查，各单位进一步开阔了工作思路、明确了工作重点和努力方向。督查工作将有力地推动我局专业化建设工作全面深入地开展。